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抓成本控制 向管理要效益

2021-10-13
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【摘要】 ：
经济下行压力逐渐增大 ，项目总量下降明显 ，尤其是在2017年园林绿化企业资质取消之后 ，竞争更是激烈 ，目前已趋于白热化 ；加之资金成本增加和人工成本上涨 ，工程款又都严重滞后 ，园林工程进入了“量利双降”的时代 ，生存空间更为狭窄 ；那么做好企业自身成本控制 ，向管理过程中要效益就变得尤为重要 。 
     经济下行压力逐渐增大 ，项目总量下降明显 ，尤其是在2017年园林绿化企业资质取消之后 ，竞争更是激烈 ，目前已趋于白热化 ；加之资金成本增加和人工成本上涨 ，工程款又都严重滞后，园林工程进入了“量利双降”的时代 ，生存空间更为狭窄 ；那么做好企业自身成本控制 ，向管理过程中要效益就变得尤为重要 。
     在这样的“寒冬”里 ，又面临着新冠疫情的一年年的考验 ，对于企业更是雪上加霜 ，眼看着收入急剧下降 ，成本一天天增加 ，很多负债高的小企业将难以为继 ，陆续关门 ，包括之前和KB体育经常合作的较大园林公司，也都基本处于停业或转行中 。同时还要面对施工中人工 、机械 、材料成本不断上涨和各项成本增加等问题 ，那么低利润中求发展就是必然之路 ，项目成本管理更将成为园林企业的重中之重 ，更是熬过寒冬的“自身免疫” 。
     园林项目管理是一个多维度 、多专业的庞大而复杂的体系 ，由成本 、进度 、质量 、安全 、合同等多项管理构成 ，体现的是项目管理人员的技术 、经验 、协调等多方面能力 ，尤其是大型综合性园林项目 。在“量利双降”背景下 ，很多企业尝试业务分包 、或者出台合伙制的模式都是为了降低成本 ，所有的方式和手段都离不开成本管理 。成本管理贯穿整个项目从始至终 ，是项目内控的核心 。成本控制最重要的是准确性和时效性 ，目的是及时纠偏 ，保证项目在成本计划目标内顺利完成 。原则上节点时间越短越好 ，但要平衡工作量 ，工期紧 、任务重的项目一般是日报制或周报制 ，也就是说任务越紧 ，成本越要及时控制 。
     成本控制的依据是要有成本计划 。成本计划之所以关键 ，是因为往往KB体育在整个项目前没有成本计划 ，而大多时是参考的投标预算 ，而投标预算用作成本计划依据经常是不准确的 。成本计划编制的重要依据 ，则要根据公司及行业实际发生的综合人材机价格 ，再根据项目实际现场情况 、施工方案及经验 ，做出一份详细最切合我公司各项目实际发生的费用 ，此成本控制计划才能用于项目施工的指导 。这个计划就要求多个部门配合去完成 ，包括工程部 、材料部 、采供部 、财务部及项目部 。
     KB体育公司在成本控制方面也做了大量工作 ，如四项费用考核 ，也包括对苗木成活率 、主材节约率的考核 ，还包括材料及专业分包内部招标及二次谈判，施工完成后各项材料核算对比等 ，这些都是为了降低成本的方式或方法 ，但还需再加强和提高 。另外KB体育有些项目部为了省事 ，对公司现有资产没有充分的利用 ，而租用市场机具 ；有些控制了单价却忽视了效率 ；还有些只顾及进度 ，根本就没有成本计划 ，造成成本大幅提升 ；更甚者根本没有成本控制概念 ，花多少算多少 ，这些都是KB体育在今后的施工中要提升和改变 。
     因此 ，园林项目成本管理是一项需要基础理论与实践经验结合 、项目部与职能部门结合的复杂性工作 ，跨部门配合工作较多 ，需要公司每个员工都要认真负责 ，这不仅关系到我公司的生存及发展 ，也关系到KB体育每一位在职员工的切身利益 。
 
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